Casos
Ejemplos de formación de equipos de tecnología, mejora de procesos de negocio y ejecución de cambios en retail y logística.
Retail · Formación de equipos y ejecución
Formar equipos que asumen la responsabilidad de ejecutar
Lideré un equipo multidisciplinario de tecnología que pasó de una persona a unas 50. Durante ese crecimiento desarrollamos líderes, compartimos con el negocio las decisiones sobre prioridades y dimos a los equipos más responsabilidad sobre la ejecución.
Leer la historia →Retail · Transformación de procesos y datos empresariales
Simplificar y dar consistencia a la incorporación de proveedores
Lideré un equipo que conectó datos de proveedores, contratos y sistemas empresariales alrededor de un proceso compartido. El trabajo redujo tareas manuales y facilitó la trazabilidad de la información entre áreas.
Leer la historia →Retail y logística · Arquitectura y decisiones de inversión
Facilitar el soporte y la evolución de una integración crítica
Cuando una integración crítica se volvió más difícil de modificar y mantener, propuse a la alta dirección retrasar nuevas funcionalidades e invertir en una base más robusta. Con su respaldo, apoyé a mi equipo durante la reconstrucción, aceptando una demora a corto plazo para que la integración pudiera sostener mejor al negocio a largo plazo.
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