Hola, soy German Retana.
Ayudo a las empresas a aprovechar mejor la tecnología y a fortalecer sus equipos.
Trabajo con líderes y equipos para entender problemas difíciles, definir prioridades y llevar los cambios a la práctica. Eso puede implicar desarrollar equipos de tecnología, rediseñar un proceso de negocio o conectar sistemas y datos para que las personas puedan trabajar mejor.
Cómo se ve esto en la práctica
Algunos ejemplos de formación de equipos, mejora de procesos y decisiones de tecnología que apoyan al negocio.
Retail · Formación de equipos y ejecución
Formar equipos que asumen la responsabilidad de ejecutar
Lideré un equipo multidisciplinario de tecnología que pasó de una persona a unas 50. Durante ese crecimiento desarrollamos líderes, compartimos con el negocio las decisiones sobre prioridades y dimos a los equipos más responsabilidad sobre la ejecución.
Leer la historia →Retail · Transformación de procesos y datos empresariales
Simplificar y dar consistencia a la incorporación de proveedores
Lideré un equipo que conectó datos de proveedores, contratos y sistemas empresariales alrededor de un proceso compartido. El trabajo redujo tareas manuales y facilitó la trazabilidad de la información entre áreas.
Leer la historia →Retail y logística · Arquitectura y decisiones de inversión
Facilitar el soporte y la evolución de una integración crítica
Cuando una integración crítica se volvió más difícil de modificar y mantener, propuse a la alta dirección retrasar nuevas funcionalidades e invertir en una base más robusta. Con su respaldo, apoyé a mi equipo durante la reconstrucción, aceptando una demora a corto plazo para que la integración pudiera sostener mejor al negocio a largo plazo.
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Ideas
Artículos y charlas sobre tecnología, datos y cómo cambian las organizaciones. Son de distintas etapas de mi carrera y reflejan las preguntas que exploraba en ese momento.
La IA y la bala de plata: ¿qué nos falta todavía?
Construir software con IA me hizo volver a la búsqueda de una bala de plata de Fred Brooks. La IA elimina buena parte del trabajo accidental; saber qué construir y ayudar a las personas a adoptarlo sigue siendo lo esencial.
Leer más →¡Hola, mundo! Otra vez.
La IA está retando la forma en que sigo aprendiendo. Mi enfoque hasta ahora: empezar por el problema de negocio que quiero resolver y trabajar hacia atrás.
Leer más →La tecnología posibilita cosas increíbles, pero sólo si la comprendemos
Mi charla en TEDxINCAE sobre las dos barreras que nos separan del valor de la tecnología: lo que aún no sabemos de ella y, sobre todo, el miedo.
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Mi trayectoria
Hasta hace poco, era vicepresidente en una empresa estadounidense de retail que cotiza en bolsa, con operaciones en 13 mercados. Reportaba al CIO y tenía a cargo la estrategia de TI y la ejecución de las iniciativas tecnológicas para las áreas de Merchandising y Cadena de Suministro. Nuestro portafolio abarcaba compras, información de proveedores y productos, planificación de la demanda, reabastecimiento, logística y los sistemas empresariales e integraciones que apoyaban esos procesos.
Antes ayudé a desarrollar una startup de ciencia de datos, fui profesor en una escuela de negocios e investigué cómo las empresas utilizan la computación en la nube. Mi formación combina Ingeniería en Computación, un MBA, una maestría en Administración de Proyectos y un Ph.D. en Gestión de TI. Esa combinación orienta cómo trabajo con líderes de negocio, equipos técnicos y las personas que utilizan los sistemas.
Conversemos
Si estás pensando en cómo transformar tu negocio con tecnología, conversemos. Podría integrarme a tu equipo directivo para conectar las prioridades del negocio con decisiones sobre tecnología, procesos y organización, y asumir la responsabilidad de llevar esas decisiones a la práctica.
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